企业如何做岗位测评？
按对象分企业做的岗位测评主要有三类，第1类是针对大学生的职业性向测评，第2类是针对在职员工以及外部招聘候选人的职业测评，第3类是针对中高层高管的职业领导力测评。
但是不论是哪一类人的岗位测评，其程序基本上是大同小异的。
首先承接需求的HR部门会对你们进行一轮需求调研。他们会了解你们要做本次测评的初衷是什么，希望通过测评解决什么问题，目前所在团队的能力结构是怎样的，对象又是哪些群体，还有就是，经费预算有多少。HR只有了解到了这些基本信息后才能评估，是引进外部的专业测评机构还是用一些网络上免费的测评软件。
在调研完需求后，HR会有针对性的去寻找适合的测评工具。不论是外部测评工具还是网上的一些免费的测评工具，其首要目的是确保本次测评的信度和效度。比如说针对大学生，一般我们会去测试他的成长潜能以及他的职业性向动机，所以说针对这一群体的测评，一般来说仅需要MBTI等已经有上百年历史沉淀且被证明有效的测评工具即可。主要目的是为了更综合全面的了解一下学生的潜力动机，价值观等核心软性因素。
如果是在经费允许的情况下，我们会选择采用一些外部的测评公司。尤其是在对企业中高管进行更为测评的时候，一般来说，外部的这些免费的软件是不适用的。因为管理层更多的是考察他的管理能力，权力动机，商业敏锐性，市场分析能力等核心要素，这就需要从多维度来进行考察，所以说测评工具相对来说必须要比较专业和有效度。
再次，当确认的需求以及所用的测评工具以后就开始了测评的实施。一般HR会根据所需要测评的人数去***购具体的测评数量，然后以人力***部的名义给所有员工发一份测评问卷，要求员工在指定的时间内予以填写。员工可以放心的是，一般情况下的测评都是仅针对你个人以及HR可见，测评完成后，系统会基于你个人的测评结果和大数据进行对比，从而生成你个人的测评报告里面基本上包含了你每个测评维度的具体打分，以及在整个样本量中的分位置。通过测评报告，你可以很清晰的知道你目前哪些是你的核心优势，哪些又对于你来讲可能是可以提高的。如下图就是一份简易版本的DISC测评报告。
通常情况下，如果针对中高管的测评在测评结束后，HR部门会组织测评机构的讲解员来给所有的中高管做一轮报告的解读。你让所有的中高管能够更清晰的认知自己的优劣势以及可以下一步进行行动的方案。
最后在完成所有的测评及报告解读后，人力***管理部会针对本次测评做一轮总结报告，有的时候他们会把本次测评的结果进行封存，待明年再进行同样的测评时再调出当年的测评样本进行比较。
岗位匹配度测评是什么？
岗位匹配度测评是一种评估个体与特定岗位之间匹配程度的方法。它通过对个体的能力、技能、知识、经验等进行评估，并与特定岗位的要求进行比较，以确定个体是否适合该岗位，以及适合程度如何。
岗位匹配度测评通常使用一系列的评估工具和方法，例如问卷调查、面试、能力测试等。这些评估工具可以测量个体在各种方面的能力和素质，包括专业知识、技能、沟通能力、团队合作能力等。同时，测评也会考虑岗位的要求和特点，包括工作职责、技术要求、工作环境等。
通过岗位匹配度测评，组织可以更好地了解个体与岗位之间的匹配程度，以便进行岗位分配、人员选拔和培训等决策。对于个体来说，岗位匹配度测评可以帮助他们了解自己的优势和劣势，找到适合自己的岗位，从而更好地发挥个人潜力和实现职业发展。
