价值链，产业价值链，企业价值链有什么区别？谢谢？
企业价值链就是制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客之间的协调关系。
作为制造商，必须把产品原料的***购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程，看做一条价值链，并对整条价值链实施有效的管理。只有这样，才能使产品的成本降到最低，使产品的销售渠道畅通，并实现企业的良性循环。不同产品，不同价值链，所以，不同产业，也有不同的价值链。相同行业的企业也许可以有相同的价值链，但不同行业的企业，他们的产业价值链必不相等。更具体的说，产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，它涵盖商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。它有五个基本活动，（进货后勤，生产作业，出货后勤，营销，销售和客户服务，还有四种辅助活动，***购，技术开发，人力***管理和企业基础结构活动组成。价值链管理可给企业带来的益处不包括？
价值链管理给企业带来的益处不包括：凭借价值链识别竞争优势。
价值链管理可给企业带来的益处包括：依托价值链整合市场***；利用价值链提升核心能力；凭借价值链再造业务流程。
价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力***等方面有机的整合起来，做好***、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。
价值链5个核心业务？
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和***其产品的过程中进行种种活动的***体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和***活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而***活动则包括***购、技术开发、人力***管理和企业基础设施等。
（图片来源网络，侵删）
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链对企业的重要性？
企业可以通过延长价值链来增加收入，但是最好是先将本企业的主营业务做好，由此带动其他部分业务的发展。价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
（图片来源网络，侵删）
