网易考拉想卖的跨境电商，小米有品为什么还要入局？
小米是行业的搅局者，哪里有空隙就往哪里钻，既然进入跨境电商说明这里面还有很大的真空期，没人去开发，其实现在国外商品卖到中国这种利润差是非常大的，希望小米进入以后会把价格拉下去。
360也要出扫地机器人了，会是小米的对手吗？
360扫地机器人已经在2017年12月18日下午发布，将于1.16日在360生活电器天猫旗舰店首次发售。从1699元的价格可以看出，在同类产品中还是主打性价比，其竞争对手不止是对标同为互联网公司的小米，科沃斯等国内大厂也在其中。
相比同为1699元的米家机器人，360扫地机器人支持扫拖一体，指哪扫哪等功能，在手机app可更全面操控，其价格要比小米有品卖2499元的石头扫地机器人便宜，预约到手价最低1399元，性价比很高。
就发布会现场的演示情况来看，这款扫地机器人的噪音也比较小，“360°全景无尘”的效果还有待详细的对比评测。
据了解，360这款扫地机器人搭载了无人驾驶技术，由360人工智能研究院参与研发算法。将无人驾驶领域的Lidar-Slam 激光雷达引入到扫地机器人身上，这在扫地机器人产品上虽然已经屡见不鲜。在运行过程中，360扫地机器人能以每秒⾼达6次的扫描频率感知周围环境，米家扫地机器人好像为5次每秒。
360智能首席科学家谭平介绍，360扫地机器⼈与⽆⼈驾驶汽车使用的技术⼀样，都是基于传感器进⾏地图绘制与环境定位。借用这种技术，扫地机器人可以在运行过程中躲避各种障碍物，有效进行自我保护并避免损害家具。
在现场展示了几组测试实验中，与市面上的同类产品相比，360扫地机器人具有更高的清扫覆盖率，在清扫过程中能够有效躲避障碍物，其清扫覆盖率高达93.39%、清扫重复率仅为17.60%，官方称性能全面领先。
有竞争力，性能定位高于小米石头2代，但价格对标的是1代，最低1399元起。
首先我必须坦诚的道歉，下午 360 的活动我迟到了。
于是当我中途进入会场看到大屏幕时，赫然显示着的“360 自动驾驶团队”字样让我大吃一惊，难道要出 360 安全电动汽车这个大杀器了？
下一张 Keynote 很快把今天的主角推送给我了，360 扫地机器人，这两者有什么关系呢？
熟悉的外观，更强的性能，更低的价格
在这之前，360 也在不少智能产品领域进行了布局，推出了儿童智能手表、儿童机器人，以及我们评测过的智能后视镜等，而这次的扫地机器人算是我印象中最为主流的一个领域。
那些说扫地机器人是鸡肋的，可以闭嘴了！你确定你用过吗？用的是小米或者iRobot吗？没用过请不要误导别人！
强烈推荐米家机器人和iRobot，360还没测试，测试过再说。真正解放双手的神器！买不了吃亏，买不了上当，谁用谁知道！
智能改变生活！（科沃斯、海尔除外）
苹果、三星、小米三家公司的运营模式是怎样的？
三星苹果处在高端，小米处在二者之下，还有一大段差距。 小米，***丝逆袭。低价高配，吸引用户，网上抢购又不显低端。虽然减轻相对于实体店的运营成本，但机器的配置及价格却相对存在劣势，制造成本高；
三星，白富美。三星机子配置，稳定性一般，性价比不高。只是国内市场存在感不强。
苹果最强，创新和专利多，推新的动力就更强大。目前IOS系统完胜安卓，用户体验是最好的；利润高，单机利润，全球销量都是第一，一个公司对抗整个安卓阵营。
三星一直保持与苹果竞争，是安卓阵营最强的。有最完整的手机部件供应链和生产线，从处理器，内存，各种传感器，摄像头到手机设计，组装，调试各个环节都不缺，而且都在业界领先。创新和专利仅次于苹果。利润高，销量大，比苹果差点，但也是安卓阵营最高的。
小米主打性价比，好处是适合中国国情，MIUI系统也不错，尽管比不上IOS，在国内有很多粉丝。小米的潜力很大。
苹果三星和小米的运营模式都可以说是业界的一种典范，值得诸多企业效仿和借鉴。通过它们的运营模式，我们确实可以了解、学习到很多东西，这对我们来说是大有裨益的，同时也希望我的回答能够能够帮助到您。
苹果：软硬结合+体验式销售模式
苹果是全球著名的科技公司，很多人以为苹果是一家硬件公司，因为它的iPhone、iPad、iMac等产品畅销世界。可实际上，苹果却是一家软件公司，以iOS生态和软件服务为核心，通过硬件创新来驱动企业发展，这就是软件与硬件的完美结合。苹果重视软件和内容的体验，并且把它运用在硬件上，才打造出如此高端的产品。
苹果的营销模式，实际上是以体验店为基础。苹果主张体验式消费，让用户真正体验产品后再考虑[_a***_]购买，这种模式也被其他公司所广为借鉴。所以苹果对线下的官方体验店、授权专营店、售后服务中心都是十分重视的，而事实也证明了“先体验，再消费”这种方式很成功，用户也有更多选择性。
三星：垂直整合型商业模式+广告营销
三星是另外一家全球性的手机公司，它和很多现代化企业主张的轻资产理念是完全不同的，三星极为重视硬件这部分。三星的历史要比苹果悠久很多，从早期的卖面粉到如今成为一家几乎涉及所有领域的巨头企业，三星可以说是把“大、强、多”发挥到了极致。很多现代企业选择了外包和分工，可是三星却非要做“自给自足”，从零部件到产品整合到解决方案，三星靠自己就能完成，这就是垂直整合。
三星另外一个成功之处，就在于它的广告营销。如果你以为国产的oppo、vivo的广告已经很厉害了，那么对比三星实际上只是不值一提。三星一年的广告费高达上百亿美元，曾经还打败了宝洁成为全球最大的广告主。庞大的广告营销，让三星成为全世界知名的科技公司，其实你在很多国家的机场都能看到三星的广告。
小米：铁人三项+互联网思维
小米成立九年成为世界五百强，确实让人惊叹。而小米的运营模式，实际上就是曾经雷军所提到的“铁人三项”发展模式，即“互联网+硬件+新零售”。小米围绕手机、智能产品、IOT平台，正打造出一个小米的生态链模式，并且通过降低运营成本而万福用户。除了互联网，而线下的米家也在蓬勃发展。
小米可贵的还有它的互联网思维，当然互联网思维并不是小米提出来的，但是小米却做的很成功。小米将互联网思维用在了手机等硬件产品上，这也是雷军的高明之处。
回答完毕。对于三大企业的运营模式，您有什么看法呢？
