店面直播引流方法？
店面直播引流的方法有很多种，可以通过在社交平台广告投放吸引观众，在直播前进行预热拉新，提供优惠活动促进消费，直播过程中通过专业解说展示商品特点吸引购买欲望，并且可以与观众互动回答问题，增强参与感，直播结束后留下专属***码激发复购意愿。通过这些方法，可以有效吸引人流，提高销售额。
#解码新零售#盒马鲜生这种融合餐饮和超市的重资产新物种，会成为未来新零售发展的重点吗？
盒马的理念，其创始人侯毅说过一句话，所想即所得。但是所想即所得有个前提，不是是希望消费者不要太“贪”，而是盒马不要太贪；
每种业态和产品，都有它的边际需求和成本，在自营的前提下，规模和体量虽然看起来有优势，但是，适用人群还是第一要素！如果只是把7/11或者上引水产的综合模式做规模调整，那永远无法替代现有的超市和便利店！
盒马的理念，其创始人侯毅说过一句话，所想即所得。但是所想即所得有个前提，那就是希望消费者不要太“贪”。
盒马的工作人员告诉《零售老板内参》，盒马有意变小了购物车，希望消费者购买时只买当天需要的商品，而不是去囤积商品。所以不光是购物车，连蔬菜水果的包装也比通常的超市小。
也正因为如此，《零售老板内参》注意到，盒马才会有如下动作：
1 盒马搞的日日鲜蔬菜，也是希望提供一个家庭做一顿饭所需的蔬菜量。
2 盒马提出三公里半小时送达，想要就能得到。多数时候不需要开车来。
笔者认为，这样一来，如果盒马的模式真的像侯毅所说，模式跑通了开始***，那么将被颠覆的并不是大卖场，而是当下风头正劲的便利店。
便利店为什么便利？
1 开店位置接近消费者，辐射半径短。但是消费者到店的频次高。
2 便利店提供的大多是即时性消费品，急需冲动消费为主。
盒马不会是未来零售发展的重点，盒马模式注重线上和即时配送，配送效率和即时性决定了成本很高，高成本必须高客单价才能盈利，高客单价基本是高端消费群、节庆消费或改善性消费，不具有普遍性和代表性。盒马模式更像网红现象经济，待时间来验证持续性有多长时间？
盒马模式，肯定是未来新零售发展的重点之一。
我们都知道，生鲜电商标准化程度低、产品保质期短、客单价低、物流难度大。有了盒马的实体店+生鲜电商模式， 这些痛点得到了很好的解决。
2017年7月14日，阿里巴巴集团董事局***马云和CEO张勇现身盒马鲜生
盒马创始人侯毅说，盒马完全不同于传统的B2C电商或平台型电商，是基于实体门店的、精确流量运营的第三种模式。它解决了几个大的核心价值：
第一，移动互联网流量运营。流量红利到期的情况下，实体门店可以低成本地引流，将每天到店的流量转化为线上。
第二，门店3公里半径的精确流量运营，复购和转化十倍于传统电商。
第三，门店就是仓储，B2B2C冷链物流成本相当低，生鲜电商得以实现盈利。门店3公里范围内的30分钟快速物流服务，也使消费者享受到新的生活方式。
第四，快消和生鲜全品类运营，让消费者实现不同场景下的一站式购物。
第五，门店的体验和互动，让门店再次成为消费者休闲***的场所。
直奔主题
盒马鲜生是新零售的标杆，线上、线下融合恰当，是盒马鲜生的特点。
只接受支付宝付款，看似冒险，实则是最聪明的方法，一个用户的支付宝流水，就是一个用户消费流程，大到房子汽车，小到油盐酱醋，谁掌握了用户消费习惯，谁就掌握了市场。简单讲：用户1-6月每月的平均消费是1000元，7、8月平均消费是0元的话，一定是出现了问题，可能是用户的，也有可能是盒马鲜生本身的，找出问题的原因，同时也就找到了运营的痛点。
把产品作为基础，而非模式。消费者总以“眼见为实”作为评定商品优劣的标准，优质的商品、良好的购物场景，是用户在线下单的理由。一次线***验，多次线上成交，也就成为了常态。30分钟上门送达，为用户良好的体验，锦上添花。
有阿里品牌作为强大的背书，阿里经验作为运营指导，以品质作为核心，流量当然不愁，令我们感到惊奇的是，盒马鲜生，特别注重停车场的容积，这一点非常正确，用户无法停车，就意味着“流量”无法进入。
30分钟到家，是一个复合管理的结果，要从工业技术，物流技术、软件技术、以及线上线下的融会贯通，不是任何人或者企业能够做到的。传统零售，看不到、看不起、学不会、也跟不上。
更短的到家时间；更低的价格；更有保障的食品安全；始终保持商品如一的鲜度；持续不断的丰富商品；是盒马鲜生在新零售领域最醒目的标签。
