nvh测试工程师前景？
中国NVH测试行业将逐步成熟，相对应的NVH工程师也将数量庞大，分工也将越来越明确，1人或几个人挑起整个公司NVH的窘境将逐步消失。
现大部分整车厂已单独分出整车NVH、动力总成NVH等。随着各公司的NVH团队越来越庞大，工作细分也将更加明确，将逐步细化到各个子系统进行NVH工作。
当然，对于每一个子系统的NVH部门，也将分出不同类型的工程师，如实验规划、实验方案制定、实验方案实施等等不同岗位。
tti测试部是干什么的？
答：tti测试部简介 岗位职责 1. 熟悉软件测试基本理论,软件测试流程及其各项规范; 2. 有较强的学习能力、沟通能力和主动性,能胜任高强度的工作; 3. 良好的团队合作精神和严谨的工作态度。
刚成立的团队10人，老员工2名，新人8名，老人慵懒，新人业务不熟悉，有办法吗？
你需要积极地发挥团队的作用，将公司员工分为两个团队，每一位老同志任职领导，带四位新员工。调动老人的积极性，新老搭配发挥团队的优势。让老人从慵懒中走出来，并将他的经验传授给新人，而新人在向老人的学习当中获得经验。同时，需要制定每一位员工的岗位责任制，明确每一位员工的职责，每个月按照岗位责任制进行考核，奖罚分明。两个团队之间也可以进行一定的比赛，在竞争当中，提升工作效率，对好的团队进行奖励。
题主的情况，主要核心，在于两名老员工，他们的思想，对团队的运作，起到很重要的作用，如果两位老员工抱团起来，如果你自身也不熟悉业务，是很难开展的，个人认为，主要从几方面入手
制造两个老员工间的矛盾，产生竞争
有的人可能骂我，说你不是制造矛盾吗？是的，就是要知道矛盾，因为你不想办法，制造老员工间的矛盾，那么他们就有可能，联合新人，一起和你产生矛盾，如果团队中都和领导产生了矛盾， 下属又是一条心，就很难管理，所谓的管理知道，在一定程度上，其实就是平衡之道，只有下属产生了矛盾，产生了竞争，他们才会依赖你，都想找你撑腰
团队分组，1名老员工负责4名新员工
这点很重要，新团队成立，需要的，是更快的熟悉业务，那么老员工的传授，势必会起到很中啊哟的作用，所以我们要将下属先分成两个组，让老员工去带，用老带新，达到新员工尽快熟悉的目的，当然，如果只是分下组，老员工肯定不会认真带，表面答应，背地里，不会真的去教
建立晋升机制，从两名老员工中，提拔一名组长，后期统领全部组员
在这个过程中，就需要题主拟定标准了，如果这个都不会，你就不要当管理了，晋升机制，只能从老员工中，取1名，这样他们之间，就产生了竞争，有竞争，就有矛盾，有矛盾，就好管理，而在晋升机制中，我们必须将大部分的权重，放到是否真心培养新员工身上，后期通过测评，对每位团队新人进行考试打分，分数最高的小组，组长晋升为真正的组长，另外一个，下放为普通员工
通过这种方式，我们即打散了老员工之间的默契，又能尽快的使新员工，得到很好得学习和培养，但是如果两名老员工以前关系特别好，有可能不着道，作为管理，我们需要的，就是推波助澜
添油加醋，让竞争激化
上面晋升机制形成后，我们可以叫一名老员工，到办公室，进行谈话，一方面可以给他画饼，另外一方面，我们可以询问目前团队出现的问题，有没有什么好的方法，而谈话，我们就找一个人进行谈话，另外一个，就是不谈，做到提一个，压一个，这样另外一个人，就会认为同事相当组长，在巴结领导，注意，找来谈话的，最好是能力差一点的
团队开会，子虚乌有，模棱两可
当谈两次话后，我们就可以召集团队开会，而后在会议上，说一些子虚乌有的话，比如有些人团队成员不认真工作呀，需要进一步提高呀等等，也就是向他们传达一种信息，好像你掌控了他们的一些负面想法，这个时候，两个老工人，就有可能互相猜忌，竞争就有可能开始了，毕竟，谁都不会给钱过不去，职位晋升，可能意味着，收入的增加
团队成功，双方盈利
当然，我们在组建团队的时候，需要的是人，而不是刻意的让谁离开，两位老工人，最后被提升的一个，肯定高兴，另外一个，可能会失落，这个时候，我们就要进行一定的安抚，对没有当上组长的，我们可以对工资，进行一些提升，比如适当加一点意思下，但是让他保密，而后请他吃个饭，就不会有什么大事，最后可能成为心腹，而另一个，当组长的，我们可以先不加工资，画饼， 给他说刚当上，很多人还不信服，需要努力工作证明自己，既然走上了管理路，他也会很高想的
综上，组建团队，一方面，我们要让他们产生矛盾，但是最后，让他们双赢，这样才能收拢人心，为我们所用，特别要注意的，就是拿着领导的权利，辞退人，没有下属的领导，连下属都不如
