汽车年度评测活动方案

1. 2021年中国汽车健康指数测评数据出来了吗？
2. 年度考核，领导测评与民主测评后，还由领导定给谁优秀，公平吗？
3. 公务员年度考核一般什么时候进行?形式如何?全部人投票？

2021年中国汽车健康指数测评数据出来了吗？

前不久，在中国汽研举办的“中国汽研指数年度盛典”及“2021第三届中国汽车环境与健康高峰论坛”中前不久，在中国汽研举办的“中国汽研指数年度盛典”及“2021第三届中国汽车环境与健康高峰论坛”中，特斯拉中国制造Model 3(配置|询价)入选“健康指数年度推荐车型”。跟多的检测车型，需要等待中国健康指数公布相关数据。

年度考核，领导测评与民主测评后，还由领导定给谁优秀，公平吗？

国有企业不存在能力问题，只要你会拍，马屁拍到电子上，你不行也行，行也不行，所以不存在什么公平一说，所以没必要看得太重，工作就是为了生活家庭，这才是重点，至于其他对的起良心便可以，所谓的能力都是老实人追求的，不是领导看重的…

年度考核中，民主测评后由领导最终确定，这是最正常不过的程序了。别忘了我们的制度是民主集中制，民主的后面还跟着集中。

就拿我们单位来说，每年年终考核评优选先，首先按照分配的名额，由大家无记名投票。投票结果汇总出来后，再由单位几个大小领导共同商议，结合打票结果、统筹考虑各种因素，最后统一意见、确定人选。很多时候，最终确定的人选不一定就是得票最多的人。

这种民主集中的评定方式我认为是相对公平的。一是不唯投票定输赢就限制了民主投票的片面性。人缘好的，即使业绩不行，可能得票也会多一点；老实巴交只会埋头苦干的，或许还没人选他。只要是眼里有水的领导都不会让老实人吃亏。二是集体研究就限制了个别领导的“一言堂”。几个领导分别发表意见，主要领导末尾发言，少数服从多数，最终的结果不是一个人说了算。

当然，一切还得是在领导为人公平正直的前提下。[呲牙]

我在我们县一个局当局长的时候，每年的年度考核，如果没有特殊的情况下，谁是优秀，我并不能做主，也不能一言堂，说给谁就给谁。这，不民主。

也许各地的情况不一样，我在我们县直一个局当局长的时候，除了有一次特殊的情况之外，年度考核优秀的指标都是通过不记名投票产生的。票数多的当选年度考核优秀。如果第一轮，有票数相同的情况出现，还会进行第二轮投票，直到产生结果为止。

特殊情况那一次，一位来年就退休的老领导，他是其他局当局长退居二线后到我们局的。在前面的两年中，他连续得了2次年度考核优秀，按照组织有关规定，连续3年获得年度考核优秀的，记一次三等功，一次性奖励1500块钱。

了解到这种情况后，主要是考虑老领导马上就要退休了，我和局其他两位副局长商量，是不是把一个年度考核优秀的名额直接给他算了，其他两个副职表示同意。于是，在投票的时候，我直接说，我们局里本来是有4个年度考核优秀名额的，经过局班子会议研究决定，把其中一个名额直接给到马上就要退休的老局长，大家前两年都投了他的票，今年就不用投了，当然，如果大家有什么不同的意思，主要是不同意的，我们就班子会议就无效，只要有一个不同意就无效，结果，没有一个表示不同意的。所以，最后只是票选3个优秀名额。

在我们县，县直部门年度考核的比例是总编制数的15%，***取四舍五入的办法，最少1个优秀名额起步，最多就看你单位的人数了。

我经历过的一些部门中，还见到过很多高风亮节的领导，比如一些刚到新单位的领导，会在当年的年度考核中首先明确，因为自己刚到单位不久，就不参加年度考核优秀人员的评选了，意思就是说，你们就不要投我的票了，我得个称职就行了。

还有一些单位的主要领导，特别是年龄上了50岁的局长们，他们知道自己提拔副处级领导是没有希望了的，所以也会直接跟下属说，我年龄大了，把优秀的名额让给你们年轻人，给你们增加荣誉加分项，对你们以后的发展也会有好处。这种情况下，很多上了年纪的领导和同事，也会自觉地投年轻人的票。挺好的。

总之，在我们县这里，总的来说年度考核是否能够得到优秀的荣誉，跟领导测评、跟民主测评没有一毛钱的关系，会做人的单位主要领导大部分都是***取不记名投票的方式产生。当然，也听说有极少数的局长，每年按照轮流给优秀名额的情况，一年得几个人，几年轮回一次。

这样的考核考评，是员工考核考评领导政绩可以说纯属走过场，没有实际意义。如果上级组织下来调查，听员工对领导的好坏反应也没有多大意义，现在员工都是打工仔，只要钱多就好，不会去管考核考评的事。

年度考核通常指的是综合考核，包括德、能、勤、绩、廉五个方面，测评时也是从这五个方面进行打分，测评的分只占综合考核总分的10%，具体职工表现如何？给谁优秀？是要通过考核小组会议确定，在确定时，是通过每名职工的五个方面进行综合考核打分，评比时分优秀、称职、基本称职、不称职。

单位每年都有优秀名额，具体给谁？就要看平时的表现，平时的表现不仅要工作表现好，对待领导和同事之间的关系也要表现好。领导在平时如果对某同志有好感，在特定的环境中会表现出来，比如经常利用会议进行表扬，利用通报机会给表现好的同志进行加分奖励。对表现不好的同志经常进行批评教育，适当的时候进行通报批评和扣分处理。一个是加分，一个是扣分，到年终考核时，平时加分的同志的总分肯定高，平时扣分的同志总分肯定低。得分多的肯定是优秀的。

领导给谁优秀，还与后备人才挂钩，还与定职定级挂钩。对于后备人才，领导平时都会培养他们，促进他们进步。同时，在平常的考核中肯定要优先考虑。一名职工要提拔，必须是优秀，一名职工要升级，也必须是优秀。以前，有的单位有过不成文的规定，如果一名职工在今年是优秀，那么以后三年必须是优秀，这是根据有关提拔和升级规定而定的。

所以，我们对于这类事，眼光要放远，范围要扩大。年度考核如何考核，领导有领导的考虑，我们要适应这类事，并不断完善自我，争取进入领导的眼光中。#职场人生#

公务员年度考核一般什么时候进行?形式如何?全部人投票？

每个年度的年末进行。