如何塑造企业品牌？
品牌的推广首先要解决的是定位、形象和信任问题来提高对企业和产品的信任，而在互联网时代粉丝经济与口碑宣传才是企业最有效的宣传手段，而CRM系统具备了互动与口碑宣传的形式。
1、加强品牌管理，认知企业品牌重要性
品牌的重要程度在于提高消费信任企业价值，来间接性的获得大量的市场消费者，它是最有力的意识营销，相信我们任何人作为普通的消费者，都希望花高价钱买到品牌声誉高的产品或者服务，所以企业不能放弃品牌的宣传推广。
2、重视产品服务与质量
利用CRM软件与客户进行分析和互动，来为扩大企业市场人脉，企业的口碑需要相应的客户忠诚度，而忠诚度的提升需要CRM项目参与人员来完成，这时的营销与销售全是信息化的，通过互联网与客户进行沟通交流获取各种信息，从信息当中挖掘需求，最后满足客户从而达到提高客户体验度的目的。
CRM可以将品牌带来的客户形成良性循环并不断地放大，在提高用户的体验度的同时，对所有客户进二次挖掘，开拓更多的客户，再利用新客户再开拓，利益会不断地增加，同时这些客户都会对企业做口碑上的宣传，这样就进入良性商业循环，所以CRM客户关系管理系统与品牌共同存才能带来更多的利益！
市场的竞争归根结底是品牌的竞争，打造企业品牌，在用户中形成良好口碑，才能永堡企业竞争力。
从内外两个方面：对内的话公司形象，员工形象，管理方针运营方向都瞄准这个目标。对外的话以满足用户的需求为目标，围绕这个目标区分与竞品的差别，力争做到这个细分领域的第一或者唯一。
如何解决一个公司的优化问题？
很高兴回答你的问题。1、公司的优化，分为外部环境优化和内部管理体系优化。2、对于现在的公司来说，要做好公司不单是需要产出好的产品和体验，同时也是公司信誉与产品质量的双结合。在当前市场活动竞争很频繁的时代，一个公司既要注重内部管理的优化，强化员工责任意识，同时也要提高产品的安全性和科技含量。3、对于外部环境的优化，应当注重品牌形象的塑造，在条件允许的情况下参加社会公益活动，承担起相应的社会责任。同时注重对市场需求的分析，加强市场研判，多听取消费者意见，多学习国家法律法规，生产复合国家标准的产品，同时借鉴国际先进经验，提升产品科技水平，引进国际化管理先进经验等。
要优化，首先要清楚自己想要优化的对象——要解决什么具体的问题——想要剿匪，第一步是知道匪徒在哪里，否则解决问题就会迷茫。
但一切的优化都应该从内部先开始，打铁还需自身硬，公司经营出现问题也都是内部先开始出现问题，例如公司到一定规模之后开始出现明显的管理问题。例如，新东方年会吐槽的各种管理问题，其实在每一个公司或多或少都有存在，所以引起了很多共鸣。
这些管理问题的核心都是——公司采用金字塔型的组织架构。公司被分为决策者和执行者，双方经常处于博弈状态，因此衍生出一系列的管理问题，要解决管理的问题，应该直指核心，改变公司的组织架构。
我们可以借鉴国家（城市）管理的经验。在公司内部，都是在***用“***经济”的体制，成员根据职级领取相对稳定的薪水、公司***根据***进行分配、决策者通过行政命令来指挥组织的运转。但是我们都知道***经济是一个低效率的体制，这在国家层面已经被充分验证过，中国能够经济腾飞40年，根本原因是“改革开放”（市场化改革、对外开放）、朝鲜与韩国的经济发展宛若两个世界，其差别也是“经济体制”不同。
要对公司优化，最根本的是管理体制的优化。具体的方法是在公司内部施行“改革开放”，用市场化的方式进行公司***的配置——员工通过对团队的贡献获得代币、通过代币可以购买其他同事的服务。（代币，就是公司内部流通使用的虚拟货币。只有用代币进行内部流通，才能够使得公司可以进行宏观调控、不至于成为一片散沙，所以每一个国家都有自己的***货币）。
公司内部市场化是一个系统工程，所以改革过程中会涉及诸多细节，篇幅所限不一一展开，但是如果有兴趣可以私聊详细讨论。
